NBA是如何一步步變成一家“科技公司”的？
2019年8月15日，阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人蔡崇信加入NBA老板俱樂部。
蔡崇信將從俄羅斯富豪Mikhail Prokhorov手中買下籃網(wǎng)隊(duì)剩余的51%股份。這筆價(jià)值23.5億美元的交易將讓蔡崇信獲得籃網(wǎng)100%的控制權(quán)，成為這支紐約球隊(duì)的大老板，
科技圈人士買下NBA球隊(duì)不是新鮮事。
近一半的NBA球隊(duì)的老板具有科技圈背景，比如微軟的兩位元老艾倫和鮑爾默，在離開微軟之后各自收購(gòu)了兩家NBA球隊(duì)（波特蘭開拓者隊(duì)和洛杉磯快船隊(duì)），金州勇士的老板Lacob則是出身硅谷的風(fēng)投人。此外，達(dá)拉斯獨(dú)行俠的馬克·庫(kù)班、薩克拉門托國(guó)王隊(duì)的維維克·拉納戴夫、華盛頓奇才隊(duì)的泰德·萊昂西斯、孟菲斯灰熊的羅伯特·佩拉等人，都是在科技公司掘到人生第一桶金。
科技行業(yè)和NBA之間，一直有著不尋常的交集。
▲NBA科技峰會(huì)：球員和硅谷科技界大佬齊聚一堂
在風(fēng)投接管了金州勇士隊(duì)后
在今年NBA總決賽第三場(chǎng)多倫多猛龍隊(duì)對(duì)金州勇士隊(duì)的比賽中，一個(gè)坐在場(chǎng)邊的穿著保守的球迷推搡了猛龍隊(duì)的后衛(wèi)凱爾·洛瑞，事后大家才知道，這位不文明球迷竟然是硅谷的億萬富翁投資人馬克·史蒂芬斯。
這件事也揭露了金州勇士隊(duì)的一個(gè)小秘密——如果你認(rèn)識(shí)所有的硅谷大佬，你就總能在勇士隊(duì)的比賽中發(fā)現(xiàn)某位科技界億萬富翁的身影。金州勇士隊(duì)的板凳區(qū)旁邊的座位甚至被人戲稱為“億萬富翁專區(qū)”。
▲多倫多猛龍隊(duì)員洛瑞，與勇士隊(duì)的小股東馬克·史蒂芬斯發(fā)生了推搡
勇士球隊(duì)場(chǎng)館離舊金山半個(gè)小時(shí)車程，比鄰硅谷，從球迷構(gòu)成到文化取向等都很有硅谷范。
勇士隊(duì)的老板喬·萊科布是KPCB的合伙人，他用硅谷管理公司的那一套辦法來經(jīng)營(yíng)球隊(duì)，將勇士隊(duì)從二流球隊(duì)變成現(xiàn)在聯(lián)盟最好的球隊(duì)之一。
2010年他買下大部分勇士隊(duì)的股份時(shí)花了4.5億美金，所有人都覺得買貴了，這支球隊(duì)畢竟不是湖人、不是凱爾特人，這支球隊(duì)上次奪得冠軍已經(jīng)是遙遠(yuǎn)的1975年的事情了。后來的故事大家都知道了。你不用了解籃球、或者懂體育，你也能欣賞庫(kù)里的遠(yuǎn)距離精準(zhǔn)跳投。
金州勇士隊(duì)的成功除了砸錢，還有一個(gè)重要的因素：它處在一個(gè)特別的地區(qū)——硅谷。硅谷地區(qū)有兩種人最不缺，即風(fēng)險(xiǎn)投資人和工程師，勇士隊(duì)的成功就是他們合作的結(jié)果。投資人有秘密武器，那就是能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)的工程師。
在收購(gòu)?fù)瓿珊螅率坷习鍐?middot;萊科布首先動(dòng)用了高科技手段來提升訓(xùn)練水平。比如，勇士隊(duì)會(huì)讓隊(duì)員們使用可以有效降低飛行時(shí)差的睡袋、他們一直穿戴著可以幫助球隊(duì)判斷球員疲勞程度的高科技裝置，包括心率和腿部承受力量等數(shù)據(jù)。
經(jīng)NBA發(fā)展聯(lián)盟測(cè)試一年后，勇士隊(duì)在訓(xùn)練時(shí)也開始用上了內(nèi)置sensor的壓力衣Athos，這種嵌在球衣內(nèi)部的感測(cè)器會(huì)追蹤球員肌肉、心率、神經(jīng)等身體機(jī)能的運(yùn)作方式。
勇士隊(duì)在加州的訓(xùn)練館里還裝上了Play Sight Smart Court系統(tǒng)，通過九個(gè)高清攝像頭追蹤并實(shí)時(shí)通過視頻傳輸球員的訓(xùn)練情況。
為了收集球員數(shù)據(jù)，勇士球員會(huì)穿上Catapult Sports的小型監(jiān)控器，追蹤加速度、變向、心率、膝蓋腳踝的壓力等指標(biāo)。這些指標(biāo)可以幫助教練在場(chǎng)上調(diào)整球員上場(chǎng)和休息的時(shí)間，也能幫助球員在訓(xùn)練時(shí)知道自己該休息多久。
勇士隊(duì)也是提供VR現(xiàn)場(chǎng)直播的先驅(qū)球隊(duì)之一，它是聯(lián)盟中第一支實(shí)行智能練習(xí)場(chǎng)館的球隊(duì)。這個(gè)系統(tǒng)是由以色列創(chuàng)業(yè)公司PlaySight Interactive研制的，練習(xí)場(chǎng)館內(nèi)有4個(gè)高清攝像機(jī)和視頻屏幕，能在控制臺(tái)進(jìn)行大量分析、統(tǒng)計(jì)、視頻錄制。
庫(kù)里會(huì)使用感測(cè)眼鏡進(jìn)行訓(xùn)練，這樣的眼鏡會(huì)削弱他的視覺，他得在視覺減弱的情況下一手運(yùn)球，一手做拋、接網(wǎng)球的動(dòng)作（或和陪練員互拋網(wǎng)球），提高自己的觀察力、反應(yīng)能力。
▲金州勇士的兩位老板
但如果僅僅是這些手段，聯(lián)盟的其他球隊(duì)大可以簡(jiǎn)單復(fù)制。利用數(shù)據(jù)分析來決定球隊(duì)的打法，并且堅(jiān)決執(zhí)行，這才是成功的根本。他們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)好東西：三分球。
于是他們根據(jù)市場(chǎng)回報(bào)的原則重新建立了球隊(duì)的整個(gè)體系，包括教練，球員，戰(zhàn)術(shù)。
他們炒掉了賽季50+勝場(chǎng)的教練（NBA的任何一個(gè)球隊(duì)都沒干過這種事情），啟用了菜鳥教練，沒有任何執(zhí)教N(yùn)BA經(jīng)驗(yàn)的史蒂夫·科爾：他曾經(jīng)是NBA歷史上三分命中率最高記錄的保持者。
他們炒掉了當(dāng)年球隊(duì)的頭牌，從選秀中得到兩名排位都不算高的射手，庫(kù)里（首輪第7位）和湯普森（首輪第11位）。這兩位仁兄被稱為“水花兄弟”，后面的故事就廣為人知了。
可以說，勇士隊(duì)就是NBA里的Google。
▲馬云和李連杰觀看湖人隊(duì)比賽。在湖人主場(chǎng)，可以數(shù)數(shù)看有多少好萊塢明星；勇士隊(duì)主場(chǎng)，可以數(shù)數(shù)有多少硅谷的大佬們?cè)趫?chǎng)。
NBA球員跨界科技投資人
硅谷科技圈上得了臺(tái)面的人都愛與金州勇士的球星來往，反之亦然。杜蘭特在頂尖風(fēng)險(xiǎn)投資人Ben Horowitz家過生日；然后在艾迪·庫(kù)伊家觀看總統(tǒng)大選，一起觀看的還有蒂姆·庫(kù)克。
除了科技圈人士用科技改造NBA，實(shí)際上，NBA的球員也頻頻涉足科技界。
如果你是NBA中頂尖選手，年薪超過2000萬美元根本不是問題。如果你是一個(gè)尋找投資的企業(yè)家，向一些正在對(duì)初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行投資的球星尋求幫助顯然是一個(gè)不錯(cuò)的主意。事實(shí)上，已經(jīng)有部分NBA球星在科技類初創(chuàng)企業(yè)有著相當(dāng)規(guī)模的投資。
▲NBA投資大佬：一哥號(hào)稱“硅谷大亨”
勇士隊(duì)的庫(kù)里、杜蘭特和伊戈達(dá)拉等都紛紛跨界投資科技公司。
伊戈達(dá)拉加入金州勇士隊(duì)還有個(gè)目的：在舊金山灣區(qū)，遍地都是可以投資的科技公司。他看不慣一些NBA球員只會(huì)投資什么理發(fā)店、音樂公司之類的。他投資了許多科技公司。
庫(kù)里投資的公司名叫CoachUp和SnapTravel，前者是一家將專業(yè)私教和年輕運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行配對(duì)的創(chuàng)業(yè)公司，后者則是一家簡(jiǎn)化酒店的預(yù)訂流程的App。
而杜蘭特加盟勇士隊(duì)之后，也跟伊戈達(dá)拉學(xué)習(xí)了投資，他最出名的是投資了一家云計(jì)算Rubrik和“美國(guó)餓了么”Postmates。
籃球名人堂成員史蒂夫·納什在蘋果發(fā)布會(huì)上，介紹了自己投資的App——HomeCourtAI。而這款A(yù)pp的股東還有華裔球員林書豪等人。
除了勇士隊(duì)的球員，NBA球員做投資的情況非常多：
科比是幾個(gè)人里最有名的投資人，在2014年投資過阿里巴巴，在退役之后運(yùn)營(yíng)了一家注冊(cè)資金達(dá)到1億美元的公司，參與了VIPKID的融資。
奧尼爾在2004年就吃進(jìn)了大量谷歌的股票。
勒布朗·詹姆斯也是投資大軍中的一員，回報(bào)相當(dāng)可觀。據(jù)報(bào)道，詹姆斯很早就投資Beats耳機(jī)品牌，并在該公司以30億美元的價(jià)格被蘋果公司并購(gòu)時(shí)，狂賺3000萬美元。
另一NBA球星卡梅隆·安東尼也創(chuàng)辦過風(fēng)險(xiǎn)投資公司，專門投資數(shù)字媒體、消費(fèi)類互聯(lián)網(wǎng)和新興科技的初創(chuàng)企業(yè)。安東尼還是lyft的投資人。
NBA球員的平均年收入為450萬美元，高于世界上任何一個(gè)體育聯(lián)賽的平均水平。每年都有NBA球員退役。據(jù)美國(guó)《體育畫報(bào)》調(diào)查，約六成球員在退役五年內(nèi)瀕臨破產(chǎn)，主要原因是不懂理財(cái)。最好的做法是：在光景尚好時(shí)，充分利用手中充裕的現(xiàn)金流，做出明智的投資決定。
NBA的科技故事還將繼續(xù)
科技元素的引入，不僅改變了球隊(duì)的運(yùn)營(yíng)方式，也為粉絲帶來了全新的體驗(yàn)，VR等技術(shù)也將大有用武之地：身臨其境坐在賽場(chǎng)地板近距離觀看現(xiàn)場(chǎng)比賽。2015年開始，NBA成為全球第一個(gè)使用VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）技術(shù)做視頻直播的聯(lián)盟。
從科技的角度來發(fā)掘NBA背后的故事，我們甚至可能會(huì)覺得整個(gè)NBA聯(lián)盟完全稱得上是一家“科技公司”�？萍既蚇BA的故事，還將繼續(xù)下去，我們無法像科技大佬那樣買下一支NBA球隊(duì)，但有了“黑科技”，我們可以更好的享受這項(xiàng)賽事。
