20年，十一科技經(jīng)歷了什么？
2000年7月，44歲的趙振元被任命為信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)，開始進(jìn)入自己職業(yè)生涯的新賽道。此前，他1976年從西安交通大學(xué)畢業(yè)后，一直在研究院（1964年成立的第四機(jī)械工業(yè)部第十一設(shè)計(jì)院）工作，先后歷任工程師、整改辦副主任、院辦副主任、綿陽分院副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)，十一設(shè)計(jì)院黨委副書記、副院長(zhǎng)。2000年對(duì)第十一設(shè)計(jì)研究院院也是一個(gè)重大轉(zhuǎn)折。這一年，在趙振元的帶領(lǐng)下，研究院開始拉開改革大幕，兩年后的2002年7月實(shí)現(xiàn)整體改制，趙振元也出任改制后的信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計(jì)研究院科技工程股份有限公司（簡(jiǎn)稱“十一科技”）有限公司首任董事長(zhǎng)、院長(zhǎng)兼黨委書記。
20年后，十一科技的營收從2000年的6000萬元，到2019年的125億元，增長(zhǎng)了202倍；利潤(rùn)從2000年的86萬元，到2019年實(shí)現(xiàn)6.13億元，增長(zhǎng)了712倍；凈資產(chǎn)從2000年的2000萬元，到2019年底已達(dá)到了45億元，增長(zhǎng)了218倍；納稅從2000年的279萬元，上升到2019年的2.68億元，增長(zhǎng)了95倍。
20年來，十一科技把握了改制、重組的重大機(jī)會(huì)，在一次次戰(zhàn)略調(diào)整中走在了市場(chǎng)的前列。在集成電路為核心的電子行業(yè)，在以生物制藥為核心的生物醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)，在以人工智能、數(shù)據(jù)通訊、高端制造、現(xiàn)代物流為核心的新基建領(lǐng)域，在以光伏發(fā)電與風(fēng)能為核心的新能源領(lǐng)域，以美麗鄉(xiāng)村為基礎(chǔ)的城鎮(zhèn)化建設(shè)中走在潮頭。
突圍，用戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
2000年7月，趙振元擔(dān)任院長(zhǎng)時(shí)，十一院的營收只有6000萬，而其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營收是十一院的數(shù)倍。當(dāng)時(shí)，十一院的發(fā)展已舉步維艱，趙振元擔(dān)任院長(zhǎng)不久，去上海浦東出差。獲悉當(dāng)時(shí)兩大芯片項(xiàng)目已被兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走，對(duì)項(xiàng)目心儀已久的趙振元徹夜未眠。經(jīng)過一夜思考，他暗自下定決心，要改變現(xiàn)狀，恢復(fù)十一科技在中國集成電路設(shè)計(jì)領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。
當(dāng)時(shí)的行業(yè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，設(shè)計(jì)利潤(rùn)日趨下降，單純從事設(shè)計(jì)已成為發(fā)展瓶頸。趙振元提出“設(shè)計(jì)為核心、承包為主導(dǎo)、經(jīng)營多元化、工程國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，向總承包要規(guī)模、要效益。
長(zhǎng)期以來，半導(dǎo)體高端設(shè)計(jì)領(lǐng)域幾乎被國際工程公司所壟斷。十一科技高舉“自主、合作、創(chuàng)新”三面旗幟，致力于民族高端設(shè)計(jì)服務(wù)，憑借“敢為天下先”的創(chuàng)新精神、“變不可能為可能”的拼搏精神，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奮發(fā)圖強(qiáng)。2004年，十一科技首次打破了國際工程公司在國內(nèi)8英寸芯片工程設(shè)計(jì)上的壟斷，率先實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)設(shè)計(jì)院自主進(jìn)行8英寸芯片工程的設(shè)計(jì)，這一突破是十一科技進(jìn)入高端市場(chǎng)的里程碑。國內(nèi)最先進(jìn)的12英寸集成電路工程，有80%是十一科技設(shè)計(jì)的。十一科技廣州LG廣州8.5代OLED生產(chǎn)線項(xiàng)目是國內(nèi)第一條高世代OLED生產(chǎn)線。國內(nèi)最先進(jìn)的生物制藥實(shí)驗(yàn)室、最先進(jìn)光纖光纜廠房，十一科技創(chuàng)造了許許多多的最先進(jìn)和第一。
在趙振元的帶領(lǐng)下，十一科技走上轉(zhuǎn)型之路——2007年，向多晶硅、新能源轉(zhuǎn)型；2013年，向光伏發(fā)電、現(xiàn)代物流、生物醫(yī)療、民用建筑等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；2014年，開始投資光伏電站，并從單一工程服務(wù)向“服務(wù)與投資雙輪驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型。 每一次轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，都讓十一科技突破瓶頸，化解危機(jī)、尋求轉(zhuǎn)機(jī)、進(jìn)而充滿生機(jī)的過程，企業(yè)發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階。
改革，不斷尋求新的突破
觀大勢(shì)，謀大事。一直以來，趙振元把企業(yè)放在國家發(fā)展、時(shí)代發(fā)展的大勢(shì)之中思考。在疾風(fēng)驟雨中乘風(fēng)破浪，十一科技的優(yōu)勢(shì)在于“大船的實(shí)力，小船的靈活”。趙振元執(zhí)掌十一科技20年間，十一科技?xì)v經(jīng)四次重大改制。2002年，趙振元把握時(shí)不我待的歷史契機(jī)，于當(dāng)年7月帶領(lǐng)十一院成功整體改制為有限公司，開創(chuàng)了國內(nèi)大中型設(shè)計(jì)院整體改制的先河，成為名副其實(shí)的混改先鋒。 2004年5月，十一科技進(jìn)行了第二次改制，成為國有相對(duì)控股、員工實(shí)際控股的大型混合制設(shè)計(jì)院，為引進(jìn)戰(zhàn)略投資伙伴留出了新的空間；2010年8月，規(guī)范的股份制企業(yè)——十一科技誕生，為今后進(jìn)入資本市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)，2012年9月，“十一科技”成為國家級(jí)注冊(cè)商標(biāo)......
當(dāng)然，改制重組之路也并非一帆風(fēng)順。2012年5月，由于多方面原因，十一科技上市受挫。面對(duì)挫折趙振元沒有退縮和止步，2015年初，帶領(lǐng)十一科技開始了與太極實(shí)業(yè)的資本重組，終于帶領(lǐng)十一科技人叩開了資本市場(chǎng)的大門，趙振元成為太極實(shí)業(yè)的董事長(zhǎng)。十一科技與太極實(shí)業(yè)合并，也是一次輕資產(chǎn)服務(wù)業(yè)與傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)的合并，是一種創(chuàng)新與商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。
2018年十一科技營收邁上了百億大關(guān)達(dá)到107億元后，面臨持續(xù)增長(zhǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。2019年，趙振元提出項(xiàng)目中小化、低利化、多元化的“三化戰(zhàn)略”。 當(dāng)時(shí)，十一科技各條發(fā)展戰(zhàn)線全面推進(jìn)，大項(xiàng)目都應(yīng)接不暇，卻要舍“大”求“小”，舍“多”取“少”，不少人難以理解。但后來的事實(shí)證明了趙振元的遠(yuǎn)見。此后國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，“三化戰(zhàn)略”的實(shí)施，使企業(yè)在缺少大項(xiàng)目的情況下仍能破浪前進(jìn)。在剛剛過去的2020年上半年，面臨疫情帶來的不利影響，十一科技仍然取得了歷史最好成績(jī)，表現(xiàn)出良好的抗壓力。
創(chuàng)新，在思想的田野跋涉
趙振元說，作為管理者，每天面對(duì)層出不窮的問題，需要迅速作出決斷，快速處理， 如果不能保持良好的狀態(tài)，就會(huì)陷入疲于應(yīng)付的窘境。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，不僅僅要解決企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)與生存問題,更重要的是解決明天的發(fā)展問題，引領(lǐng)企業(yè)走向未來。趙振元不僅是善于行動(dòng)的管理者，也是勤于思考的思想者。正是勤于思考、善于總結(jié)，使他能帶領(lǐng)企業(yè)穿過驚濤駭浪。
在管理崗位上，趙振元獲得了“中國經(jīng)濟(jì)百名杰出人物”“中國管理創(chuàng)新十大杰出人才”“亞洲管理創(chuàng)新十大新聞人物”“中國企業(yè)改革杰出領(lǐng)袖”“亞洲光伏創(chuàng)新杰出貢獻(xiàn)人物”等眾多殊榮。
2012年，趙振元提出用平臺(tái)理論全面建造新的板塊，變內(nèi)涵增長(zhǎng)為開放式增長(zhǎng)，聯(lián)合社會(huì)上一切資源，共建十一科技大平臺(tái)。這是一次增長(zhǎng)模式的大突破，由內(nèi)涵變?yōu)殚_放，競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楹献鳌?br />“把十一科技當(dāng)做平臺(tái)型公司來發(fā)展并進(jìn)行組織創(chuàng)新，這符合全球企業(yè)戰(zhàn)略與管理發(fā)展的趨勢(shì)。”中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平表示，“十一科技近年來的快速發(fā)展也證明了這次轉(zhuǎn)型的成功。”
不斷實(shí)踐、總結(jié)再實(shí)踐，當(dāng)企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階時(shí)，趙振元的新書《平臺(tái)理論》也問世了。一同出版的，還有兩本《管理隨筆》。趙振元平時(shí)除了工作，就是讀書、思考、寫作。在飛機(jī)上、在賓館里、在候機(jī)廳里……只要有一點(diǎn)兒間隙，他都會(huì)記下自己的所感所想，20年來，利用工作間隙他撰寫了大量管理隨筆，發(fā)表科研論文百余篇，出版《能源科學(xué)技術(shù)與環(huán)境保護(hù)》《中外設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)策略》《高科技工程的總承包實(shí)踐》等多部科技專著。電子科技大學(xué)校長(zhǎng)曾勇在給《管理隨筆》的序言里這樣寫到：“卓越的管理者，從來都不是刻意選拔和培養(yǎng)出來的，而是一個(gè)‘自發(fā)過程’，管理者的見識(shí)與素養(yǎng)，決定了他和他的團(tuán)隊(duì)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，做多大。”
除了撰寫科技專著、管理著作，趙振元還經(jīng)常用散文詩來記錄生活點(diǎn)滴，表達(dá)情感和思想。他在《夢(mèng)想，并不遙遠(yuǎn)》散文詩中寫到，“在這個(gè)美好而又充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，只要我們不放棄努力，夢(mèng)想就能逐步成真，一切皆有可能。”
